硫黃，作為維系國家糧食安全與現(xiàn)代工業(yè)體系穩(wěn)定的關(guān)鍵戰(zhàn)略物資，既是基礎(chǔ)工業(yè)原料，更是化肥生產(chǎn)不可或缺的核心原料，其價格波動與供應(yīng)鏈穩(wěn)定已成為全球資源博弈的重要焦點。截至2026年4月中旬，國際硫黃價格持續(xù)處于歷史高位運(yùn)行，其中中東地區(qū)FOB報價維持在720~740美元/噸，歐洲鹿特丹、北美及俄羅斯等主產(chǎn)區(qū)報價均突破690美元/噸，較3月份漲幅約26%，持續(xù)向國內(nèi)化肥產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)成本壓力。

我國作為全球農(nóng)資生產(chǎn)與消費(fèi)第一大國，硫黃進(jìn)口依存度長期處在47%~49%的較高水平，其中56%的進(jìn)口量來自中東地區(qū)。本輪國際市場價格波動直接沖擊國內(nèi)磷肥、農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)鏈，使得硫黃成為影響國家糧食安全的“卡脖子”因素之一。面對這一困境，國內(nèi)磷肥生產(chǎn)企業(yè)如何突破硫黃依賴桎梏，探索自主可控的發(fā)展路徑，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性。記者就此對行業(yè)展開了系統(tǒng)探訪。

今年以來，國內(nèi)硫黃價格迎來非理性暴漲，直接卡住磷肥產(chǎn)業(yè)“咽喉”，全行業(yè)陷入成本倒掛困境。記者了解到，當(dāng)前國內(nèi)磷肥企業(yè)呈現(xiàn)分化態(tài)勢，龍頭企業(yè)憑借資源優(yōu)勢艱難維持生產(chǎn)，而大量中小企業(yè)則面臨“原料成本與成品價格倒掛”的嚴(yán)峻考驗，部分企業(yè)被迫選擇降負(fù)荷甚至階段性停產(chǎn)，行業(yè)分化持續(xù)加劇。

據(jù)行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2026年初至3月底，國內(nèi)硫黃現(xiàn)貨價格從3600元/噸一路飆升至6090元/噸，漲幅超62%，同比漲幅更是高達(dá)136%，目前現(xiàn)貨價格仍維持在6000元/噸以上的高位。作為磷肥生產(chǎn)的核心原料，硫黃價格的暴漲直接推高生產(chǎn)成本——其在磷酸二銨生產(chǎn)中的成本占比，已從正常時期的32%飆升到55%~60%。

以主流的磷酸二銨為例，當(dāng)前其完全生產(chǎn)成本普遍達(dá)到4700~4900元/噸。為保障國內(nèi)春耕用肥，目前磷肥企業(yè)全力響應(yīng)保供穩(wěn)價政策，根據(jù)市場指導(dǎo)價保持在4150~4250元/噸，實際成交價在指導(dǎo)價基礎(chǔ)上略有浮動，企業(yè)每噸凈虧損幅度在500元以上。除磷酸二銨外，磷酸一銨、硫基復(fù)合肥等磷肥相關(guān)產(chǎn)品也同步面臨成本壓力。

成本壓力下，國內(nèi)磷肥企業(yè)開工率呈現(xiàn)明顯分化。云南云天化股份有限公司、貴州磷化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司、新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司等龍頭企業(yè)，憑借85%以上的高磷礦自給率及全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，開工率維持在70%~85%，部分生產(chǎn)線甚至滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，通過磷礦業(yè)務(wù)的利潤反哺磷肥板塊的虧損，全力維持生產(chǎn)并保住市場份額。

與龍頭企業(yè)形成鮮明對比的是大量無資源、無配套的中小企業(yè)已難以支撐。這些企業(yè)因需全額外購硫黃，成本壓力無法轉(zhuǎn)嫁，普遍陷入全面虧損、現(xiàn)金流斷裂的困境，紛紛選擇減產(chǎn)、停產(chǎn)或暫停接單，部分地區(qū)中小企業(yè)開工率僅為30%~40%，加速退出市場，行業(yè)集中度正快速提升?？梢姡壳皣鴥?nèi)磷肥行業(yè)已形成清晰的梯隊分化：第一梯隊的礦化一體龍頭抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，第二梯隊的半配套中型企業(yè)艱難求生，第三梯隊的純外購小型企業(yè)則瀕臨淘汰。

面對困境，國內(nèi)磷肥企業(yè)正積極尋求破局之路。國內(nèi)頭部及區(qū)域骨干肥料企業(yè)主動作為，探索出一系列可復(fù)制、可推廣的應(yīng)對路徑，從供應(yīng)鏈控穩(wěn)、工藝技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈一體化以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多點發(fā)力破解“硫依賴”困局，為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性注入了強(qiáng)勁動力。

鎖價保供并行，守住成本線，穩(wěn)控供應(yīng)鏈。應(yīng)對硫黃價格暴漲的首要舉措，是通過科學(xué)采購策略鎖定成本、保障供應(yīng)，多家企業(yè)已形成成熟實戰(zhàn)模式。

頭部企業(yè)率先發(fā)力長協(xié)鎖價，云天化將80%以上硫黃采購納入長期協(xié)議，2025年長協(xié)均價2191元/噸，顯著低于同期2633元/噸的現(xiàn)貨均價，同時拓展非中東貨源，疊加云南本地冶煉酸資源，實現(xiàn)春耕滿負(fù)荷生產(chǎn)。

湖北宜化化工股份有限公司通過省級供應(yīng)鏈平臺開展海外直采，2024年底以1500元/噸鎖定3萬噸硫黃，2025年交貨時現(xiàn)貨價格已攀升至2300元/噸，單批采購就節(jié)省了2000萬元成本。

安徽六國化工股份有限公司同樣以長協(xié)為核心，將硫黃、硫酸等核心原料80%通過長協(xié)鎖定，同時依托銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部硫鐵礦資源直供，搭配春耕前戰(zhàn)略庫存儲備，實現(xiàn)成本與供應(yīng)雙重穩(wěn)定，危機(jī)期間成本較同行低15%~25%。

減硫去硫并行，挖掘潛力，實現(xiàn)技術(shù)突破。在工藝升級方面，企業(yè)分為“循環(huán)利用降硫”與“無硫工藝替代”兩大路徑，既降低成本又實現(xiàn)綠色發(fā)展。

湖北宜化通過稀硫酸提濃技改，年處理5000噸稀硫酸實現(xiàn)回用，同時采用廢石渣干法處理廢酸，達(dá)成廢酸變原料的零排放目標(biāo)，年節(jié)約百萬級原料成本。

更具突破性的是無硫工藝的規(guī)模化應(yīng)用，徹底擺脫硫黃依賴。山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司深耕硝酸磷肥工藝40年，以硝酸分解磷礦，全程不使用硫黃，可適配低品位磷礦且無磷石膏廢渣產(chǎn)生，本輪硫黃危機(jī)期間成本保持穩(wěn)定，銷量與利潤逆勢增長。

深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司則采用國內(nèi)獨家冷凍法硝酸磷肥工藝，實現(xiàn)零硫黃、零硫酸、零磷石膏生產(chǎn)，硫黃用量僅為同行的1/10以下，且以國內(nèi)采購為主。在硫黃高價背景下，芭田股份憑借無硫工藝實現(xiàn)逆勢突圍，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。

貴州磷化作為行業(yè)龍頭，聚焦硝酸磷肥工藝與磷石膏制酸技術(shù)兩大創(chuàng)新方向，構(gòu)建多元化保供體系。其硝酸磷肥采用硝酸分解磷礦工藝，全程不依賴硫黃，規(guī)避了傳統(tǒng)“硫黃→硫酸→磷酸→磷肥”的原料路徑，從根源上抵御硫黃價格波動與供應(yīng)短缺風(fēng)險。同時，貴州磷化自主研發(fā)磷石膏制酸核心技術(shù)，建成全球最大的磷石膏資源化綜合利用裝置，每年可消納140萬噸磷石膏，產(chǎn)出超60萬噸硫酸，成本較硫黃制酸降低近一半，構(gòu)建起“硫酸—磷酸—磷石膏—硫酸”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，有效抵御國際硫資源市場波動沖擊。

安徽省司爾特肥業(yè)股份有限公司則走出了硫鐵礦制酸自給的特色路徑，依托自有硫酸廠，全部采用硫精礦制酸替代外購硫黃與硫酸，2026年3月數(shù)據(jù)顯示，其磷酸一銨成本約3200元/噸，較行業(yè)平均水平低近1000元/噸，在行業(yè)普遍虧損的背景下表現(xiàn)突出。

產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，構(gòu)建自主優(yōu)勢。為從根本上破解原料依賴，多家企業(yè)加速向上游延伸，構(gòu)建“資源—生產(chǎn)”一體化體系。

湖北宜化投建60萬噸/年硫黃制酸裝置，配套磷氟資源高值化項目，形成“磷—氟—硅”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)硫酸、蒸汽自給，將外部成本內(nèi)部化，擺脫外購硫酸依賴。

金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司在貴州甕安基地實現(xiàn)磷礦自給，依托8000萬噸磷礦儲量與200萬噸/年開采規(guī)模，磷礦供應(yīng)100%自主，同時配套磷石膏制酸與50萬噸/年硫黃制酸雙路線，噸肥成本下降約600元，2026年春耕期間24小時滿負(fù)荷生產(chǎn)，日發(fā)貨量達(dá)6000噸，有力保障市場供應(yīng)。

山東魯北化工股份有限公司則深耕磷石膏制酸聯(lián)產(chǎn)水泥技術(shù)20余年，年處理140萬噸磷石膏、生產(chǎn)65萬噸硫酸，可替代21萬噸硫黃進(jìn)口，實現(xiàn)硫資源100%內(nèi)部循環(huán)，該技術(shù)曾獲國家科技進(jìn)步二等獎，成為固廢資源化與原料自主保障的標(biāo)桿。

司爾特、六國化工等企業(yè)通過“礦業(yè)+肥料+新能源”的多元布局，分散經(jīng)營風(fēng)險，以資源板塊收益彌補(bǔ)肥料板塊成本壓力，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)健發(fā)展。

多元轉(zhuǎn)型發(fā)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險能力。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，史丹利、新洋豐、芭田股份等企業(yè)均采取“減硫增優(yōu)”策略，降低硫黃單耗的同時提升產(chǎn)品附加值。各企業(yè)紛紛降低高硫基復(fù)合肥比例，加大硝基肥、水溶肥、緩控釋肥等產(chǎn)品布局，其中史丹利通過動態(tài)庫存管理優(yōu)先保供核心市場，兼顧成本與市場秩序，整體硫黃單耗下降15%-30%；芭田股份則依托無硫工藝，聚焦硝基專用肥研發(fā)，精準(zhǔn)匹配作物需求，進(jìn)一步擴(kuò)大成本與產(chǎn)品優(yōu)勢。

這些已落地、見成效的實踐表明，面對原料價格波動的行業(yè)共性難題，企業(yè)唯有打破單一依賴，構(gòu)建“采購穩(wěn)控+技術(shù)突破+產(chǎn)業(yè)延伸+產(chǎn)品升級”的多元協(xié)同體系，才能在危機(jī)中突圍，既保障自身可持續(xù)發(fā)展。

硫資源緊張是全球性問題，單一企業(yè)、單一行業(yè)難以獨立破解，強(qiáng)化政府引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)同、企業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建資源自主可控、供應(yīng)穩(wěn)定高效、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)、政策保障有力的硫資源保障體系，才能實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

要強(qiáng)化本土資源保障，降低對外依存度。一是加大硫鐵礦開發(fā)與高效利用，支持擁有硫鐵礦資源的企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效，通過技術(shù)升級提升開采效率與資源利用率，彌補(bǔ)硫黃供給缺口；二是加快磷石膏制酸技術(shù)規(guī)?；茝V，我國每年磷石膏產(chǎn)生量超9000萬噸，磷石膏制酸既能處理固廢、保護(hù)環(huán)境，又能補(bǔ)充硫資源供應(yīng)，當(dāng)前硫黃高價為該技術(shù)提供了發(fā)展機(jī)遇；三是探索工業(yè)廢氣、廢渣中硫資源回收利用，拓寬硫資源供給渠道，提升本土供給能力。

要整合行業(yè)采購力量，提升國際議價能力。我國每年進(jìn)口硫黃約1000萬噸，過去企業(yè)分散采購、各自為戰(zhàn)，國際議價能力薄弱。未來可參考進(jìn)口鉀肥大合同談判機(jī)制，整合國內(nèi)硫黃進(jìn)口企業(yè)力量，建立聯(lián)合采購機(jī)制，統(tǒng)一談判、集中采購，形成規(guī)模優(yōu)勢，提升在國際市場的話語權(quán)與競爭力。同時，拓寬進(jìn)口渠道，降低對中東地區(qū)的過度依賴，加強(qiáng)與加拿大、哈薩克斯坦等硫黃出口國的合作，優(yōu)化進(jìn)口來源結(jié)構(gòu)，分散地緣政治風(fēng)險。加強(qiáng)國際物流協(xié)同，破解加拿大等國硫黃出口物流瓶頸，保障進(jìn)口通道暢通穩(wěn)定。

要深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建穩(wěn)定供需關(guān)系。推動硫黃生產(chǎn)、硫酸加工、磷肥制造等上下游企業(yè)建立長期定價與供應(yīng)機(jī)制，實現(xiàn)互利共贏。一是鼓勵煉廠、硫酸企業(yè)與化肥企業(yè)簽訂長期協(xié)議，根據(jù)市場波動動態(tài)調(diào)整價格，既保障上游企業(yè)合理利潤，又避免下游肥企承受過高成本，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)期；二是加強(qiáng)冶煉酸出口管控，建立冶煉酸出口配額管理制度，在春耕、秋播等農(nóng)業(yè)用肥旺季適當(dāng)收緊出口額度，優(yōu)先保障國內(nèi)化肥企業(yè)需求；三是推動磷肥企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合研發(fā)低成本、高效率的硫資源利用技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。

要完善政策保障體系，筑牢保供穩(wěn)價防線。政府應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化政策引導(dǎo)與精準(zhǔn)調(diào)控，為行業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。一是可借鑒化肥商業(yè)儲備制度，建立硫黃戰(zhàn)略儲備體系，合理調(diào)控儲備規(guī)模，在價格暴漲、進(jìn)口受阻時及時投放，平抑市場波動；二是實施保供穩(wěn)價常態(tài)化政策，鼓勵國產(chǎn)硫黃、冶煉酸優(yōu)先供應(yīng)國內(nèi)磷肥企業(yè)，支持磷石膏制酸、非硫基磷肥等項目建設(shè)，給予稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)貼等扶持；三是加強(qiáng)市場監(jiān)管，規(guī)范硫黃市場交易秩序，遏制價格非理性上漲與惡意炒作，保障中小企業(yè)合法權(quán)益；四是強(qiáng)化央企保供責(zé)任，督促中石化、中石油等煉廠優(yōu)先保障化肥企業(yè)原料供應(yīng)，助力下游企業(yè)降本增效。

要推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本輪硫黃危機(jī)，實質(zhì)也是推動行業(yè)發(fā)展的契機(jī)，加速農(nóng)資行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動行業(yè)集中度提升，淘汰落后產(chǎn)能，培育一批具有全球競爭力的龍頭企業(yè)，增強(qiáng)行業(yè)整體抗風(fēng)險能力；二是加快工藝革新，大力推廣硝酸磷肥、磷酸銨鎂等非硫基磷肥技術(shù)，減少對硫黃的依賴，推動綠色低碳生產(chǎn)；三是堅持減肥增效導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向中低濃度、功能化、專用化磷復(fù)肥轉(zhuǎn)型，提高肥料利用率，減少資源消耗；四是加強(qiáng)數(shù)字化賦能，推動采購、生產(chǎn)、物流、銷售全鏈條數(shù)字化升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率與應(yīng)急響應(yīng)能力。

硫黃價格波動，背后是全球能源轉(zhuǎn)型、地緣格局重塑與產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整交織下的長期趨勢，而這也為農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升供應(yīng)鏈自主可控能力提供了重要契機(jī)。農(nóng)資行業(yè)作為糧食安全的基礎(chǔ)支撐，必須堅守保供穩(wěn)價初心，堅持企業(yè)自主應(yīng)對與行業(yè)協(xié)同發(fā)力相結(jié)合，強(qiáng)化本土資源保障、完善應(yīng)急保供體系，降低對外依存度、提升發(fā)展質(zhì)量，只有這樣才能在新形勢新挑戰(zhàn)中，始終穩(wěn)得住，才能真正為國家糧食安全提供堅實保障。(來源：中國農(nóng)資傳媒)