5月1日，國際勞動節(jié)。集團公司總經理吳亞先后到新橋礦業(yè)公司、有機新材料事業(yè)部，調研督導安全環(huán)保、生產經營、重點項目建設等工作，現場協(xié)調解決項目推進中的困難。
在新橋礦業(yè)公司，吳亞聽取了該公司黨委書記、總經理葛聯合作的工作匯報，逐一梳理了地下開采深部技改、選礦廠高硫鐵精礦脫水系統(tǒng)及行車系統(tǒng)無人化改造、充填系統(tǒng)升級、礦業(yè)板塊“探轉采”及融合等重點項目和工作，并明確提出具體要求。
針對地下開采深部技改項目，吳亞強調，要加強與政府部門對接，加速環(huán)評推進、審批工作；要優(yōu)化設計審圖工作，配備專職人員，組織開展多輪討論修訂；要深化內部評審，與東達礦業(yè)開展設計交叉評審，細化設計細節(jié)。他還現場協(xié)調調度相關工作，明確責任分工和節(jié)點要求。
據悉，新橋礦業(yè)公司今年前4個月共生產含硫原礦467348噸、硫精砂234524噸、鐵精砂43218噸、銅料（100%）1615噸；實現工業(yè)總產值6.36億元，主營業(yè)務收入6.82億元。同時，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，順利完成清潔生產審核驗收工作，獲評2025年度安徽省“環(huán)保誠信單位”（A級）。
在有機新材料事業(yè)部，吳亞實地查看了技術中心研發(fā)實驗室、聚苯硫醚生產以及龍瑞項目施工現場。他強調，要針對當前生產運行工作的重點和難點，明確完成今年任務的具體措施與下半年主要工作計劃，確保年度計劃順利推進、年度目標如期完成；要借鑒湖北徽陽項目與安納達新項目的經驗，組織專人對龍瑞項目設計圖紙進行必要的充分審查，盡可能優(yōu)化項目設計，減少后期建設過程中的設計變更，以及裝置投產后的改造工作量；要在做好現有裝置自動化提升工作的同時，大力推進聚苯硫醚擴建項目的前期工作，盡快促成與合作方簽訂項目投資協(xié)議，并在后續(xù)項目建設過程中，借鑒萬華化學氯堿與湖北興發(fā)項目的經驗，通過自動化、智能化系統(tǒng)控制，實現生產效益和勞動效率的大幅提升。
集團公司運管部相關負責人陪同調研督導。
圖為吳亞在有機新材料事業(yè)部常務副總經理郭曉彬陪同下，查看聚苯硫醚生產現場。（朱常林 邾茂華）
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